Перегляд вихідного коду сторінки Шаповалов, Владимир Иванович

{{Персона
|
ФИО = Шаповалов Владимир Иванович
|
Фото = Шаповалов_Владимир.jpg 
|
Данные = Предприниматель. Совладелец Good Wine (80%).
}}
[[Category:Персоны]][[Category:Олигархи]][[Category:Киевские]]


== Биография ==
* Родился в 1968 году в Азербайджане (Баку) <ref>[http://statuspress.com.ua/bigman/pyanyashhij-uspex.html Пьянящий успех]</ref>.

* 1983 год - переехал в Киев и поступил в СПТУ (специальность — столяр-паркетчик).

* 1986 год — служба в рядах Вооруженных Сил СССР.

* 1992 год — директор дистрибьюторской компании САВсервис.

* 1993 год — окончил Киевский государственный университет имени Шевченко (механико-математический факультет).

* 1996 год — совладелец торговой сети ДЦ <ref>[http://novynar.com.ua/files/companies/dts DЦ]</ref>.

* 2003 год — председатель правления Аснова холдинг <ref>[http://rada.com.ua/rus/catalog/32934/ Закрытое акционерное общество "Аснова Холдинг"]</ref>.

* 2006 год - успешно развил ДЦ, сделав сеть наибольшей в стране (в 2006 году у их ближайшего конкурента было всего 26 магазинов), а затем с шестью партнерами продал 65% ее как минимум за 100 миллионов долларов <ref>[http://korrespondent.net/business/159213-dc-prodali-za-100-millionov "ДЦ" продали за $100 миллионов]</ref>.

* 2007 год — директор и совладелец компании Бюро вин.

* 2009 год - Аснова Холдинг получила 12 миллионов инвестиций от Международной финансовой корпорации.

* Заядлый игрок в футбол - в последние 10 лет 6 часов в неделю играет с друзьями.

* Написать ему можно на Shapovalov.V(собачка)goodwine.ua

== Семья и связи == 
{{
Связи|
Заголовок = Семья и связи |
Семья =
Жена воспитывает троих дочерей.
|
Кумовья = 
|
Близкие связи = 
[[Крымский, Дмитрий Евгеньевич|Дмитрий Крымский]] - совладелец Бюро вин. Бизнес-партнер <ref>[http://innovations.com.ua/ua/interview/13947/temp Дмитро Кримський, Володимир Шаповалов: Ми відкрили Good Wine без жодного бізнес-плану]</ref>.

[[Строган, Анатолий Васильевич|Анатолий Строган]] - совладелец Аснова холдинг. Бизнес-партнер <ref>[www.asnova.com/AR2007-fin3_new2.pdf 15 років поспіль]</ref>.

[[Барышевский, Олег Александрович|Олег Барышевский]] - совладелец Аснова холдинг. Бизнес-партнер.

[[Сафонов, Максим Эдуардович|Максим Сафонов]] - совладелец Аснова холдинг. Бизнес-партнер.
|
Проблемные связи =

|
Опасные связи =
|
}}

== Личное дело ==
* Приезжал к бабушке под Киев, а потом и вовсе переехал.

* Опыт создания строительного подразделения из-за отсутствия соответствующего топ-менеджера оказался неудачным.

* Ранее не очень доверял женщинам в бизнесе <ref>[http://www.trainings.ua/article/196.html Как работать с персоналом, чтобы с легкостью преодолеть все угрозы нестабильной экономической ситуации?]</ref>.

== Бизнес-дело ==
* Торговая сеть ДЦ появилась в Украине благодаря слаженной работе семи партнеров, в том числе и Шаповалова. 

* Эксклюзивные права на дистрибуцию продукции Procter & Gamble в нескольких регионах нашей страны тоже принадлежат им - выиграли за счет надежности, мобилизованности и прозрачности.

* Ему принадлежит 21% Аснова Холдинг - занимается оперативным управлением. В самом начале учредители предложили трем топ-менеджерам в общей сложности 20% акций холдинга. 

* В составе Асновы есть логистический проект Комора-С <ref>[http://delo.ua/opinions/strateg-prodazh-85335/ Стратег продаж]</ref>.

* Помог Кризис - Украину заметили.

* Владеет компанией Бюро вин <ref>[http://www.ricardo.com.ua/guide/companies/goodwine Бюро Вин]</ref>.

* Планирует открыть винный бар.

* С 2007 года бизнесмен все свое внимание уделяет новому детищу. По широте ассортимента у супермаркета Good Wine нет аналогов во всей Украине. Несмотря на кризис, бизнес бурно развивается — оборот за 2009 год в 2,5 раза превысил показатели 2008-го, когда открылся первый супермаркет. В 2009-м магазин продал более миллиона бутылок спиртного, в том числе и вино стоимостью 7 тысяч долларов.

* Фокус оценил капиталы Шаповалова в 2010-м - в 52,2, годом позже - 66,4 миллионов долларов.

== Цитаты ==
Шаповалов - 2009:
{{Цитата| Падение продаж есть, но не на 70%. Это можно объяснить следующим образом. Импортеры начинали завозить продукцию на новогодние праздники еще осенью. Прогнозировался один объем продаж, — на практике продали меньше. Соответственно, поставщики вошли в новый год с переизбытком на складах. То есть в начале 2009 года импортеры частично распродавали свои остатки. Я бы сказал, что объем продаж импортной винной продукции снизился на 25-30%.<ref>[http://delo.ua/opinions/direktor-bjuro-vin-obem-prodaz-107901/ Директор «Бюро Вин»: Объем продаж импортных вин снизился на 25-30%]</ref>.}}

{{Цитата|Я родился в Баку, где и жил до 14 лет. Но каждое лето проводил у бабушки под Киевом и очень полюбил Украину. Поэтому после 8-го класса решил переехать в Киев. Нашел одно из немногих СПТУ, обеспечивавшее учащихся киевской пропиской, — в него и поступил. Так я стал осваивать профессию столяра-паркетчика. Училище окончил с красным дипломом — считаю, если чем-то занимаешься, то надо делать это хорошо. Так как лучше всего мне давалась математика, решил продолжить учебу на механико-математическом факультете университета имени Шевченко, но набрал "полупроходной балл". Осталось одно место на стационаре, на которое претендовали два абитуриента: я и девушка из Казахстана. Решил уступить ей — мне все равно через пару месяцев предстоял воинский призыв (в 1986 году студентов еще не освобождали от службы в армии). После демобилизации вернулся к учебе на вечернем отделении и стал подрабатывать — иначе было не прожить. Я с приятелями, как и многие тогда, стал торговать чем придется, но нащупывали свою нишу. Ездили с различным товаром в Польшу... Наладили связи с узбекско-итальянским предприятием, которое шило джинсы. Сначала узбеки меняли по бартеру хлопок на джинсы, а затем открыли производство у себя в Средней Азии. Мы же возили и продавали их продукцию. Наша торговая точка на Республиканском стадионе стала весьма популярной. Мы были своего рода монополистами — предлагали хорошую альтернативу заполонившим все прилавки «варенкам». Так завоевали своего покупателя — потому что наш товар выделялся среди серой массы одинаковых джинсов. Но со временем мы решили свернуть эту деятельность, так как она не переросла в нечто большее. Как все в нашей жизни, бизнес должен либо постоянно развиваться, либо прекращать свое существование... Через Торговую палату США мы обращались к американским производителям джинсов с предложением о сотрудничестве, но не сошлись в цене. Поэтому с джинсовой темы переключились на другую. Вместе с партнерами открыли в кинотеатре Кинопанорама небольшой магазинчик, который даже не имел названия. Там продавалось "всего понемногу": от шоколадных батончиков до бытовой химии. Шаг за шагом мы расширяли ассортимент, искали свою специализацию. Развивались постепенно, рассчитывая только на свои силы, не привлекая инвестиции со стороны. Эта маленькая лавка в итоге и переросла в сеть ДЦ.}}

{{Цитата|Есть известная дилемма – зарабатывать на обороте или марже. Мы для себя в «САВсервисе» сразу выбрали первый вариант – нужно вспомнить те времена: засилье «базарной» торговли с ее низкими ценами. Поэтому решили, что наши цены должны быть на 15-20% ниже, чем в других магазинах. Торговую наценку оставили такую же, как у всех: около 30%, но вычли ее из розничной цены. Таким образом получили цену, которую хотели получить у поставщика. Ее давали только за определенные объемы, и мы довольно скоро на них вышли <ref>[http://www.companion.ua/Articles/Content/Forprint/?Id=16461&Callback=0 Есть ли дауншифтеры среди украинских топ-менеджеров?]</ref>.}}

{{Источники}}