https://dosye.info/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A8%D0%B0%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%2C_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%98%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87Шаповалов, Владимир Иванович - Історія редагувань2026-05-02T11:14:20ZІсторія редагувань цієї сторінки в вікіMediaWiki 1.43.1https://dosye.info/index.php?title=%D0%A8%D0%B0%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2,_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%98%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87&diff=5767&oldid=prevColonel: Новая страница: «{{Персона | ФИО = Шаповалов Владимир Иванович | Фото = Шаповалов_Владимир.jpg | Данные = Предп…»2013-08-26T18:30:55Z<p>Новая страница: «{{Персона | ФИО = Шаповалов Владимир Иванович | Фото = Шаповалов_Владимир.jpg | Данные = Предп…»</p>
<p><b>Нова сторінка</b></p><div>{{Персона<br />
|<br />
ФИО = Шаповалов Владимир Иванович<br />
|<br />
Фото = Шаповалов_Владимир.jpg <br />
|<br />
Данные = Предприниматель. Совладелец Good Wine (80%).<br />
}}<br />
[[Category:Персоны]][[Category:Олигархи]][[Category:Киевские]]<br />
<br />
<br />
== Биография ==<br />
* Родился в 1968 году в Азербайджане (Баку) <ref>[http://statuspress.com.ua/bigman/pyanyashhij-uspex.html Пьянящий успех]</ref>.<br />
<br />
* 1983 год - переехал в Киев и поступил в СПТУ (специальность — столяр-паркетчик).<br />
<br />
* 1986 год — служба в рядах Вооруженных Сил СССР.<br />
<br />
* 1992 год — директор дистрибьюторской компании САВсервис.<br />
<br />
* 1993 год — окончил Киевский государственный университет имени Шевченко (механико-математический факультет).<br />
<br />
* 1996 год — совладелец торговой сети ДЦ <ref>[http://novynar.com.ua/files/companies/dts DЦ]</ref>.<br />
<br />
* 2003 год — председатель правления Аснова холдинг <ref>[http://rada.com.ua/rus/catalog/32934/ Закрытое акционерное общество "Аснова Холдинг"]</ref>.<br />
<br />
* 2006 год - успешно развил ДЦ, сделав сеть наибольшей в стране (в 2006 году у их ближайшего конкурента было всего 26 магазинов), а затем с шестью партнерами продал 65% ее как минимум за 100 миллионов долларов <ref>[http://korrespondent.net/business/159213-dc-prodali-za-100-millionov "ДЦ" продали за $100 миллионов]</ref>.<br />
<br />
* 2007 год — директор и совладелец компании Бюро вин.<br />
<br />
* 2009 год - Аснова Холдинг получила 12 миллионов инвестиций от Международной финансовой корпорации.<br />
<br />
* Заядлый игрок в футбол - в последние 10 лет 6 часов в неделю играет с друзьями.<br />
<br />
* Написать ему можно на Shapovalov.V(собачка)goodwine.ua<br />
<br />
== Семья и связи == <br />
{{<br />
Связи|<br />
Заголовок = Семья и связи |<br />
Семья =<br />
Жена воспитывает троих дочерей.<br />
|<br />
Кумовья = <br />
|<br />
Близкие связи = <br />
[[Крымский, Дмитрий Евгеньевич|Дмитрий Крымский]] - совладелец Бюро вин. Бизнес-партнер <ref>[http://innovations.com.ua/ua/interview/13947/temp Дмитро Кримський, Володимир Шаповалов: Ми відкрили Good Wine без жодного бізнес-плану]</ref>.<br />
<br />
[[Строган, Анатолий Васильевич|Анатолий Строган]] - совладелец Аснова холдинг. Бизнес-партнер <ref>[www.asnova.com/AR2007-fin3_new2.pdf 15 років поспіль]</ref>.<br />
<br />
[[Барышевский, Олег Александрович|Олег Барышевский]] - совладелец Аснова холдинг. Бизнес-партнер.<br />
<br />
[[Сафонов, Максим Эдуардович|Максим Сафонов]] - совладелец Аснова холдинг. Бизнес-партнер.<br />
|<br />
Проблемные связи =<br />
<br />
|<br />
Опасные связи =<br />
|<br />
}}<br />
<br />
== Личное дело ==<br />
* Приезжал к бабушке под Киев, а потом и вовсе переехал.<br />
<br />
* Опыт создания строительного подразделения из-за отсутствия соответствующего топ-менеджера оказался неудачным.<br />
<br />
* Ранее не очень доверял женщинам в бизнесе <ref>[http://www.trainings.ua/article/196.html Как работать с персоналом, чтобы с легкостью преодолеть все угрозы нестабильной экономической ситуации?]</ref>.<br />
<br />
== Бизнес-дело ==<br />
* Торговая сеть ДЦ появилась в Украине благодаря слаженной работе семи партнеров, в том числе и Шаповалова. <br />
<br />
* Эксклюзивные права на дистрибуцию продукции Procter & Gamble в нескольких регионах нашей страны тоже принадлежат им - выиграли за счет надежности, мобилизованности и прозрачности.<br />
<br />
* Ему принадлежит 21% Аснова Холдинг - занимается оперативным управлением. В самом начале учредители предложили трем топ-менеджерам в общей сложности 20% акций холдинга. <br />
<br />
* В составе Асновы есть логистический проект Комора-С <ref>[http://delo.ua/opinions/strateg-prodazh-85335/ Стратег продаж]</ref>.<br />
<br />
* Помог Кризис - Украину заметили.<br />
<br />
* Владеет компанией Бюро вин <ref>[http://www.ricardo.com.ua/guide/companies/goodwine Бюро Вин]</ref>.<br />
<br />
* Планирует открыть винный бар.<br />
<br />
* С 2007 года бизнесмен все свое внимание уделяет новому детищу. По широте ассортимента у супермаркета Good Wine нет аналогов во всей Украине. Несмотря на кризис, бизнес бурно развивается — оборот за 2009 год в 2,5 раза превысил показатели 2008-го, когда открылся первый супермаркет. В 2009-м магазин продал более миллиона бутылок спиртного, в том числе и вино стоимостью 7 тысяч долларов.<br />
<br />
* Фокус оценил капиталы Шаповалова в 2010-м - в 52,2, годом позже - 66,4 миллионов долларов.<br />
<br />
== Цитаты ==<br />
Шаповалов - 2009:<br />
{{Цитата| Падение продаж есть, но не на 70%. Это можно объяснить следующим образом. Импортеры начинали завозить продукцию на новогодние праздники еще осенью. Прогнозировался один объем продаж, — на практике продали меньше. Соответственно, поставщики вошли в новый год с переизбытком на складах. То есть в начале 2009 года импортеры частично распродавали свои остатки. Я бы сказал, что объем продаж импортной винной продукции снизился на 25-30%.<ref>[http://delo.ua/opinions/direktor-bjuro-vin-obem-prodaz-107901/ Директор «Бюро Вин»: Объем продаж импортных вин снизился на 25-30%]</ref>.}}<br />
<br />
{{Цитата|Я родился в Баку, где и жил до 14 лет. Но каждое лето проводил у бабушки под Киевом и очень полюбил Украину. Поэтому после 8-го класса решил переехать в Киев. Нашел одно из немногих СПТУ, обеспечивавшее учащихся киевской пропиской, — в него и поступил. Так я стал осваивать профессию столяра-паркетчика. Училище окончил с красным дипломом — считаю, если чем-то занимаешься, то надо делать это хорошо. Так как лучше всего мне давалась математика, решил продолжить учебу на механико-математическом факультете университета имени Шевченко, но набрал "полупроходной балл". Осталось одно место на стационаре, на которое претендовали два абитуриента: я и девушка из Казахстана. Решил уступить ей — мне все равно через пару месяцев предстоял воинский призыв (в 1986 году студентов еще не освобождали от службы в армии). После демобилизации вернулся к учебе на вечернем отделении и стал подрабатывать — иначе было не прожить. Я с приятелями, как и многие тогда, стал торговать чем придется, но нащупывали свою нишу. Ездили с различным товаром в Польшу... Наладили связи с узбекско-итальянским предприятием, которое шило джинсы. Сначала узбеки меняли по бартеру хлопок на джинсы, а затем открыли производство у себя в Средней Азии. Мы же возили и продавали их продукцию. Наша торговая точка на Республиканском стадионе стала весьма популярной. Мы были своего рода монополистами — предлагали хорошую альтернативу заполонившим все прилавки «варенкам». Так завоевали своего покупателя — потому что наш товар выделялся среди серой массы одинаковых джинсов. Но со временем мы решили свернуть эту деятельность, так как она не переросла в нечто большее. Как все в нашей жизни, бизнес должен либо постоянно развиваться, либо прекращать свое существование... Через Торговую палату США мы обращались к американским производителям джинсов с предложением о сотрудничестве, но не сошлись в цене. Поэтому с джинсовой темы переключились на другую. Вместе с партнерами открыли в кинотеатре Кинопанорама небольшой магазинчик, который даже не имел названия. Там продавалось "всего понемногу": от шоколадных батончиков до бытовой химии. Шаг за шагом мы расширяли ассортимент, искали свою специализацию. Развивались постепенно, рассчитывая только на свои силы, не привлекая инвестиции со стороны. Эта маленькая лавка в итоге и переросла в сеть ДЦ.}}<br />
<br />
{{Цитата|Есть известная дилемма – зарабатывать на обороте или марже. Мы для себя в «САВсервисе» сразу выбрали первый вариант – нужно вспомнить те времена: засилье «базарной» торговли с ее низкими ценами. Поэтому решили, что наши цены должны быть на 15-20% ниже, чем в других магазинах. Торговую наценку оставили такую же, как у всех: около 30%, но вычли ее из розничной цены. Таким образом получили цену, которую хотели получить у поставщика. Ее давали только за определенные объемы, и мы довольно скоро на них вышли <ref>[http://www.companion.ua/Articles/Content/Forprint/?Id=16461&Callback=0 Есть ли дауншифтеры среди украинских топ-менеджеров?]</ref>.}}<br />
<br />
{{Источники}}</div>Colonel