Павел Поляруш

Павел Поляруш UA
Банкир, топ-менеджер НБУ

Биографические данные

Павел Поляруш уроженец Винницкой области. Дата рождения: 26.06.1981

Высшее образование получил в Киеве, окончил Государственный университет инфраструктуры и технологий с дипломом факультета «Экономика транспорта». Имеет образовательную степень магистра экономики. Окончил Школу иностранных языков, свободно владеет английским.

Банковская сфера

После ВУЗа Поляруш Павел выбрал для построения карьеры банковское дело:  . В 2004-м начинает работать в «Диамантбанке» на менеджерской должности, работает с клиентами банка, привлекает новых, предоставляет консультации по банковским продуктам. После «Диамантбанка» в банковской карьере Поляруша состоялся годовой перерыв, во время которого он сотрудничает с международной компанией «Marcus Evans», где занимается организацией международных ивентов: форумов, саммитов, различных событий. Возвращается в банковский сектор и более семи лет строит карьеру в Universal Bank. ПолярушПавел начинает на менеджерской позиции, потом становится руководителем группы, отвечающей за реструктуризацию кредитов (Департамент малого бизнеса). Во время работы в Universal Bankпроисходит формирование знаний и навыков работы именно с кредитами, их реструктуризацией и возвратом. Поляруш разрабатывал стратегии по ведению кредитных процессов во время кризисов. В зоне его ответственности было сотрудничество с головным офисом банка (главной структурой Universal Bank), греческим Eurobank Ergasias.

Сотрудничество с «Правэкс-Банком» начинается в 2012 году, Павла Поляруша сразу пригласили на топ-должность в Управление риск-менеджмента. Обладая опытом работы с кредитами на предыдущих должностях, быстро становится директором направления по работе с кредитами NPL. В «Правэксе» Павел Поляруш работал девять лет, где большую часть времени на позиции руководителя отдела реструктуризации и директора по кредитному контролю. Отвечал за работу с вип-клиентами, сопровождал претензионно исковую работу, соглашения о реструктуризации. Занимался реализацией залогового имущества клиентов, управлением таким имуществом, ведь Банк получал много движимого и недвижимого имущества в счет погашения долгов. Так же как и в Universal Bank в «Правэксе» Поляруш Павел работал по отчетности с материнским банком IntesaSan Paolo, готовил в том числе отчеты по результатам работы с крупными NLP заемщиками. Представлял банк во время проверок НБУ, Big4, аудиторских компаний.

Павел Поляруш – эффективный топ-менеджер (робота в НБУ)

Должность руководителя Управления Поляруш Павел Васильевич получил в 2019 году. НБУ назначил конкурс, где принимался во внимание, прежде всего, опыт работы с проблемной задолженностью кандидата. Поляруш победил, ведь к тому времени было почти 15 лет работы с неработающими кредитами. С первых дней работы в НБУ перед Павлом была поставлена главная задача: разработать и реализовать стратегию возврата неработающих кредитов, получаемых коммерческими (частными) банковскими учреждениями. Это так называемые стабилизационные кредиты НБУ.

В 2020 году у неплатежеспособных банков был непогашенный долг перед Национальным банком Украины по выданным ранее кредитам рефинансирования на сумму 44,3 млрд грн с учетом процентов. Кредиты крупнейших банков-должников, кроме имущества самого банка, дополнительно обеспечивались личными поручительствами экс-собственников и залогом имущества имущественных поручителей. Совокупный долг крупнейших должников составлял в 2020 году около 36 миллиардов гривен. Это такие банки, как: два банка Олега Бахматюка: «Финансовая инициатива» и VAB – 10,6 миллиарда гривен, «Надра Банк» Дмитрия Фирташа – с долгом в 10,4 миллиарда гривен, «Дельта Банк» Николая Лагуна с долгом почти 5 миллиардов гривен, «Финансы и кредит» Константина Жеваго – 6,7 миллиардов гривен и «Имекс Банк» Леонида Климова с задолженностью перед НБУ в 3,3 млрд гривен. Для возврата средств по кредитам рефинансирования Управление Поляруша реализовало разные стратегии. Одной из них была инициация ряда судебных процессов против экс-собственников банков, одновременно являющихся финансовыми поручителями. Также иски подавались против имущественных поручителей для взыскания залогового имущества. Количество таких исков в течение 2014-2019 годов составило 116 дел.

Указанный список банков, большой долг, огромное количество залогового имущества указывают не столько на сложность работы Управления, сколько на неизменное противодействие работе команды Поляруша со стороны неплательщиков по кредитам. Тем не менее, в течение 2019-2021 годов Павлу удалось вернуть в государственную казну пять млрд гривен кредитов.

Так случилось, что Павел Поляруш работал в НБУ во время двух разных временных сроков, первый 2019-2021, второй – начиная с 2023года. И это был неизменный департамент – Управление по работе с проблемными активами НБУ. Если за два года 2019-2021 Полярушу удалось вернуть государству почти 5 млрд гривен, то за неполный год (2023), начиная с апреля 2023 года, - Управление вернуло долг в миллиард гривен. Павел Поляруш еще раз доказал эффективность своей работы и соответствие занимаемой должности.

В 2023 году сработала продажа заложенных имущественных прав, которые регулировались договорами о предоставлении кредитов неплатежеспособным банкам, и общая сумма составила 480,7 миллиона гривен. Наибольшая сумма была получена от продажи имущества «Белоцерковской теплоэлектроцентрали» горсовету Белой Церкви. Имущество станции было передано в ипотеку НБУ в качестве обеспечения по кредиту предоставленному банку «Финансы и Кредит». Общая сумма продажи – 298,6 млн грн. Это была двойная победа: во-первых – вернулись средства, во-вторых – жители Белой Церкви теперь гарантированно будут зимовать в тепле.

В целом, если анализировать методы возврата задолженности командой Павла Поляруша, можно выделить следующие: 1. Продажа имущества: повод – банкротство или же в пределах исполнительного производства залогового недвижимого имущества; получение в собственность Национальным банком нереализованного имущества. Общий объем – более 93 миллионов гривен.

2. Обращение взыскания имущества поручителя (движимое и недвижимое) неплатежеспособного банка во внесудебном порядке. От продажи имущества было получено около 299 миллионов гривен.

3. Другие источники для погашения долгов составили в общем объеме 65,9 миллиона гривен.

За период с 2015 года по 2023 Управлением, которым сегодня руководит Поляруш Павел, было возвращено более двадцати миллиардов гривен долгов по кредитам рефинансирования от НБУ.

Сотрудничество с Министерствами

В течение двух лет Поляруш Павел работал в Министерстве обороны и Министерстве реинтеграцииоккупированных территорий Украины. В 2021 году в Минреинтеграции на позиции советника по вопросам международного сотрудничества. В Министерстве обороны был советником замминистра, занимался вопросами логистики.

Черная PR-кампания против Поляруша в СМИ

Поляруш Павел – топ-менеджер НБУ, руководит Департаментом, который занимается возвратом кредитов, выданных коммерческим банкам. А там, где частный бизнес – возвращать государственные средства никто не желает. А значит, препятствует, и в том числе против лиц, отстаивающих интересы государства. Управлению Поляруша, несмотря на противодействие должников, удалось вернуть государственные средства, но многое еще не возвращено и работа продолжается. В глазах должников Поляруш – это персона, от которой бы они с удовольствием избавились, поэтому одним из инструментов борьбы с Полярушем была и есть заказная, грязная PR-кампания в СМИ. Главная цель – дискредитация эффективного менеджера, отстранение его от должности в НБУ, и как результат – оттягивание времени уплаты долгов.

2023 год был очень эффективным с точки зрения возврата долгов, так что должники не удержались и начали действовать: уже весной 2024 года начали публиковаться первые заказные материалы. Павлу Полярушу приписывались посягательства на должность в ФГВФЛ, затем якобы незаконное пересечение границы во время войны и многое другое. К этому можно добавить и конфликт с военным из Белоруссии, но об этом впоследствии.

Заказная кампания строилась следующим образом: большая статья была опубликована на сайте УНН (Украинские национальные новости), затем подобный текст перепечатывался другими сайтами: «Факты» и «Антикор», которые ссылались на контент УНН. Но со временем сайт «УНН» удалял ложную информацию и ссылка, указанная как первоисточник на сайтах «Факты» и «Антикор» не давала переход на первоисточник. Таким образом, сайты «Факты» и «Антикор» по факту распространили информацию, которая ничем не подтверждена и не проверена. А дальше сайт «Факты» начал публиковать другие статьи, ссылавшиеся на ранее опубликованные на этом же сайте материалы.

Заказная кампания продолжается, и схема публикаций выглядит одинаково: первоисточник публикует негативную, ничем не подтвержденную информацию, затем другие сайты перепечатывают, а первый сайт удаляет публикацию. Но, несмотря на такое противодействие, Поляруш Павел все равно борется с должниками и возвращает выданные им, в качестве кредитов, государственные средства.

Конфликт возле ЖК в Киеве

Конфликтом между Андреем Трацевским (доброволец из Беларуси) и Павлом Полярушем воспользовались заказчики грязной pr-кампании против Поляруша. В сети возникло множество публикаций с непроверенной информацией, где перекрученные, непроверенные тезисы, публиковавшиеся летом против Поляруша, оснащались новыми неправдивыми деталями. Как происходили события: 26 сентября 2024 Трацовский с Полярушем не поделили проезд в одном из столичных ЖК, в условиях плотной застройки города - это обычная ситуация. Понятно, что никто не хочет уступить, и дело доходит до ссоры. Трацевский, пользующийся социальными сетями, быстро изложил в сеть свое видение ситуации и обвинил Поляруша; последний - не активен в сети, так что не предоставил быстрые комментарии в свою защиту. Вызванная полиция зафиксировала конфликт, а двое его участников обратились в правоохранительные органы со встречными заявлениями.

СМИ запросили потом комментарий у Поляруша, но в сети уже распространилась информация только от Трацевского. Поляруш прошел все назначенные экспертизы и предъявленные Трацевским предположения не подтвердились, - Павел Поляруш был трезв, и не находился под действием наркотических веществ.

Впоследствии стороны обратились в полицию с заявлениями о закрытии встречных производств, и Национальная полиция Украины приняла решение о закрытии дела.

Цитаты Павла Поляруша в СМИ

«В условиях полномасштабной войны украинский банковский сектор сталкивается с огромным количеством вызовов и угроз. И для нас критически важно поддерживать его полноценную работу, ведь именно он должен обеспечивать финансовую стабильность государства. Одно из важных направлений для этого – работа с проблемными активами Нацбанка и взыскания задолженности по кредитам, предоставленным регулятором для поддержания ликвидности».

«В работе с проблемами активами мы должны не только разбираться с уже существующими задолженностями по кредитам, но и принимать превентивные меры, которые максимально исключили бы их образование и накопление в будущем. То есть, это должен быть комплексный подход, так сказать, "профилактика вместо лечения"».

«На третий год войны украинским банкам удается сохранять финансовую устойчивость и доверие клиентов, работая непрерывно даже в самые сложные моменты. Конечно, не последнюю роль в этом играет международная помощь от наших партнеров, но стоит отметить самоотверженную работу банковского персонала, ведь в условиях массового выезда граждан за границу и мобилизации банковский сектор тоже испытывает серьезный кадровый голод».