Федоров, Михайло Альбертович

Федоров Михайло Альбертович
Міністр оборони України (з 14 січня по 16 липня 2026 року )

Михайла Федорова із Зеленським звела робота – одним із клієнтів був Квартал-Концерт, одна з компаній майбутнього президента.

Біографія

Михайло Федоров народився 21 січня 1991 року у Василівці, Запорізькій області. Закінчив факультет соціології та управління Запорізького національного університету, у 2012 року був обраний «студентським мером».

Федоров обіймав посаду операційного директора в освітньому проекті для підприємців «Суперлюди».

Організатор Facebook Marketing Conf.

2014 – на виборах до Верховної Ради – кандидат у народні депутати від партії «5.10», № 166 у списку. На час виборів: фізична особа-підприємець, член партії "5.10".

До походу до парламенту він був власником запорізького діджитал-агентства SMMSTUDIO із сорока співробітниками. Реалізував онлайн рекламні кампанії, допомагав бізнесам із веденням соціальних мереж, вибудовував маркетингові вирви в інтернеті. А ще виступав як ментор у різних освітніх курсах.

Із Зеленським його звела робота – одним із його клієнтів був Квартал-Концерт, компанія майбутнього президента. А за лічені дні до публічної заяви про похід на вибори Зеленський запропонував Федорову взяти на себе керування його діджитал-кампанією.

Як керівник digital-агентства SMMSTUDIO і куратора діджитал-напрямку виборчої кампанії кандидата в президенти Володимира Зеленського Федоров вирішив завдання побудови "сітки" потенційних виборців шоумена в Інтернеті і просування кампанії по безлічі каналів комунікації, зокрема, за допомогою каналів в Telegram, YouTube кандидата у президенти Володимира Зеленського.

21 липня 2019 року Михайла Федорова обрано до Верховної Ради України 9 скликання за списком партії “Слуга Народу”, 6 у списку.

З 29 серпня 2019 року – Віце-прем'єр-міністр України – міністр цифрової трансформації.

20 березня 2023 року парламент України відправив Михайла Федорова у відставку. Повідомляється, що віце-прем'єр-міністр Михайло Федоров займатиметься ще низкою напрямків, окрім диджиталізації.

21 березня 2023 року Верховна Рада призначила Михайла Федорова на посаду віце-прем'єр-міністра з інновацій, розвитку освіти, науки та технологій – міністра цифрової трансформації України.

З 17 липня 2025 року - Перший віце-прем'єр-міністр України, міністр цифрової трансформації України в уряді Юлії Свириденко.

14 січня 2926 року Верховна Рада України призначила Михайла Федорова на посаду міністра оборони в уряді Юлії Свириденко.

16 липня 2026 року Михайло Федоров був звільненим з посади міністра оборони.

Оперативне досье

Звільнення Федорова

Президент Володимир Зеленський запропонував Михайлу Федорову після відставки з посади міністра оборони перейти на роботу радником глави держави. Однак Федоров повідомив, що не прийняв цю пропозицію. Про це він заявив під час брифінгу.

«Зеленський пропонував мені залишитись його радником, але я відмовився», — сказав Федоров.

Коментуючи протести, які розпочалися після новин про його відставку, Федоров наголосив, що вони пов’язані не з його особою.

«Народ вийшов не за Федорова, а за себе. Зараз мова не про мене. Зараз ідеться про корінь проблеми, яку потрібно вирішити. В такій конструкції перемогти неможливо», — заявив він.

Підсумки роботи

В.о. міністра оборони Михайло Федоров заявив, що він побачив 11 великих проблем у керуванні Силами оборони і системі влади, коли пів року тому прийшов у Міноборони. Про це йшлось на на брифінгу 16 липня 2026 року.

Загалом він окреслив 11 масштабних проблем:

1. Українська армія воює на тактичному (хоч зараз вже більше на оперативному), але «досі воюємо на тактичному рівні».

2. Корпусна система не до кінця запрацювала.

У нас є корпуси успішні, які щомісяця просуваються вперед і не втрачають території, і є корпуси, де щомісяця змінюються командувачі корпусів. Є корпуси, які стали школою і філософією, і є корпуси, де ми навіть не знаємо, скільки там бригад і що там відбувається. Від організації залежить все, але є корпуси, які не розподіляють увесь ресурс всередині, – зазначив Федоров.

3. Розірвали бригади та корпуси.

«Є бригади, які навіть не можуть розібратись, скільки у них є батальйонів, виривається батальйон з однієї бригади і кидається в іншу. В такій системи неможливо побудувати систему управління», – сказав в.о. міністра.

4. Ніхто ні за що не відповідає.

Завжди все спускається. Спускається відповідальність на когось, завжди винен хтось інший, завжди «буде розслідування» і «визначимо, хто винний, – прокоментував Федоров.

5. Постачання не через корпуси.

Ми за останні 5 місяців закупили дронів більше, ніж за минулий рік, але більшість підрозділів цього не відчули, бо все розподіляється в ручному режимі: лояльний – отримав, не лояльний – не отримав…Тому ми запустили (4 місяці – це було пекло, бо ми 4 місяці погоджували простий проєкт про базове забезпечення бригад дронами, – розповів Федоров.

6. Постійна заміна командувачів.

7. Ізоляція та токсикація тих, хто розвивається.

У тебе виходить – красава, відстійник. Драпатий – третя догана, до побачення. Вибачте, Драпатий, думаю, після цього виступу буде четверта догана. Не хотілося б цього зробити, але в нас вже немає виходу про це не говорити, – сказав Федоров

.

8. Неможливо реалізувати жодний системний проєкт

Тому що постійно стикаєшся з проблемою:«а навіщо?» «а як?» – пояснив в.о. міністра оборони

.

9. Стирання людського капіталу без аналізу.

За словами Федорова, вони провели «велику роботу», зокрема, проаналізували втрати.

Але рішення, кого підтримати, кого не підтримати, кого посилити, кого не посилити не приймаються на основі даних. Вони приймаються на основі лояльності, – розповів в.о. міністра.

10. Блокування ініціатив та «бюрократична перестрілка».

За 6 місяців в Міноборони ми не змогли змінити організаційну структуру, бо Генштаб не підписує цю структуру, бо «назва не така», бо щось не таке, бо не треба залучати нових людей, – пояснив Федоров.

11. Постійна брехня.

Вона стосується і мене, що я замовник розслідування про "Скелю", що я запустив медійну кампанію, що я зробив те чи те, – сказав в.о. міністра.

Він додав, що по усіх пунктах пропонував зміни.

Які рішення тоді були запропоновані? Кардинальні кадрові рішення. Це зміна і головкома, і начальника Генштабу…. Де сильні діячі будуть розвиватися і їх не будуть придушувати, виписувати догани… Це робота з айтішниками, розумними людьми. Інший менеджмент. Призначення сильних командирів корпусів. Дроново-штурмові підрозділи – це зміна концепції, як ми застосуємо піхоту, коли воюють технології, коли ми втрачаємо дрони, а не людей, а потім заходить піхота, – заявив Федоров.

Також він пропонував «вирівнювати» лінію фронту і впроваджувати доктрину, суть якої«"не втрачати людей там, де ми можемо не втрачати», а відштовхуватися від рельєфу і ситуації.

Також, за його словами, він пропонував будувати академію Сучасної війни і генерувати нових лідерів, які зможуть керувати штабами і підрозділами, створювати консорціум «Балістики» та «Антибалістики», закривати небо, досягати перемоги в економічній війні та загалом трансформувати Сили оборони і придушити корупцію на закупівлях.