Іван Богдан - співвласник book.ua: відмінності між версіями
Colonel (обговорення | внесок) Мітка: Скасовано |
Colonel (обговорення | внесок) Мітка: Скасовано |
||
| Рядок 106: | Рядок 106: | ||
===Про перехід в офлайн=== | ===Про перехід в офлайн=== | ||
<youtube width="600" height=" | {| border="0" align="right" cellpadding="4" valign="top" | ||
| <youtube width="600" height="300" align="canter">mdLxA2TeBhE</youtube> | |||
|} | |||
"Запускаючи компанію book.ua, я не хотів створювати просто ще один бізнес – важливо було реально вплинути на книжкову галузь і покращити ситуацію. Попри досвід в онлайні я свідомо вирішив розвивати офлайн-напрям. Я розумів, що не хочу знову заходити в онлайн, де вже "червоний океан", жорстка конкуренція і де я вже побудував великого гравця. Окрім цього, я давно ставив собі питання, чому європейський ринок значно більший. І дійшов висновку: не тому що українці не читають, а тому що в нас дуже мало книгарень на кількість населення. У Європі на одну книгарню припадає приблизно 10-15 тисяч людей. В Україні раніше це було близько 100 тисяч на одну книгарню, зараз – приблизно 50-60 тисяч", – розповів він в тому ж інтерв'ю. | "Запускаючи компанію book.ua, я не хотів створювати просто ще один бізнес – важливо було реально вплинути на книжкову галузь і покращити ситуацію. Попри досвід в онлайні я свідомо вирішив розвивати офлайн-напрям. Я розумів, що не хочу знову заходити в онлайн, де вже "червоний океан", жорстка конкуренція і де я вже побудував великого гравця. Окрім цього, я давно ставив собі питання, чому європейський ринок значно більший. І дійшов висновку: не тому що українці не читають, а тому що в нас дуже мало книгарень на кількість населення. У Європі на одну книгарню припадає приблизно 10-15 тисяч людей. В Україні раніше це було близько 100 тисяч на одну книгарню, зараз – приблизно 50-60 тисяч", – розповів він в тому ж інтерв'ю. | ||
===Про розвиток франшизи book.ua=== | ===Про розвиток франшизи book.ua=== | ||
"Ми вибудували модель, у якій партнер отримує не лише бренд і дизайн, а й повну бізнес-екосистему: асортимент, логістику, маркетинг, стандарти сервісу та постійну підтримку команди. Для нас франшиза – це про партнерство, спільні цінності й довгу дистанцію. Ми не шукаємо "швидких відкриттів", ми шукаємо людей, які хочуть створювати у своїх містах місця сили та атмосфери для читачів і спільнот", – [https://www.facebook.com/ivan.bogdan.387521/posts/pfbid02SUh6Pkoanw75AXv4k2isdgwXLhXnAaiF1yvJaSTbtkj37JYfdEskmVsTJihAdp8wl написав] Богдан на своїй сторінці у Facebook, підбиваючи підсумки 2025 року. | "Ми вибудували модель, у якій партнер отримує не лише бренд і дизайн, а й повну бізнес-екосистему: асортимент, логістику, маркетинг, стандарти сервісу та постійну підтримку команди. Для нас франшиза – це про партнерство, спільні цінності й довгу дистанцію. Ми не шукаємо "швидких відкриттів", ми шукаємо людей, які хочуть створювати у своїх містах місця сили та атмосфери для читачів і спільнот", – [https://www.facebook.com/ivan.bogdan.387521/posts/pfbid02SUh6Pkoanw75AXv4k2isdgwXLhXnAaiF1yvJaSTbtkj37JYfdEskmVsTJihAdp8wl написав] Богдан на своїй сторінці у Facebook, підбиваючи підсумки 2025 року. | ||