Федоров, Михайло Альбертович
Михаила Федорова с Зеленским свела работа - одним из клиентов был Квартал-Концерт, одна из компаний будущего президента.
| Федоров Михаил Альбертович | |
|---|---|
 | |
| Министр обороны Украины (с 14.01.26) | |
Биография
Михаил Федоров родился 21 января 1991 года в Васильевке, Запорожской области. Окончил факультет социологии и управления Запорожского национального университета, в 2012 году был избран «студенческим мэром».
Федоров занимал должность операционного директора в образовательном проекте для предпринимателей «Суперлюди».
Организатор Facebook Marketing Conf.
2014 — на выборах в Верховную Раду — кандидат в народные депутаты от партии «5.10», № 166 в списке. На время выборов: физическое лицо-предприниматель, член партии «5.10».
До похода в парламент он был собственником запорожского диджитал-агентства SMMSTUDIO с сорока сотрудниками. Реализовывал онлайн рекламные кампании, помогал бизнесам с ведением социальных сетей, выстраивал маркетинговые воронки в интернете. А еще выступал как ментор в различных образовательных курсах.[1]
С Зеленским его свела работа - одним из клиентов был Квартал-Концерт, одна из компаний будущего президента. А за считанные дни до публичного заявления о походе на выборы Зеленский предложил Федорову взять на себя управление его диджитал-кампанией.
В качестве руководителя digital-агентства SMMSTUDIO и куратора диджитал-направления избирательной кампании кандидата в президенты Владимира Зеленского Федоров решил задачи построения "сетки" потенциальных избирателей шоумена в Интернете и продвижение кампании по множеству каналов коммуникации, в частности, посредством канала в Telegram, Instagram -аккаунтов и YouTube-каналов, ориентированных на поддержку кандидата в президенты Владимира Зеленского.
21 июля 2019 года Михаил Федоров избран в Верховную Раду Украины 9 созыва по списку партии “Слуга Народа”, 6 в списке.
С 29 августа 2019 года - Вице-премьер-министр Украины - министр цифровой трансформации.
20 марта 2023 года парламент Украины отправил Михаила Федорова в отставку. Сообщается, что вице-премьер-министр Михаил Федоров будет заниматься еще рядом направлений, кроме диджитализации.
21 марта 2023 года Верховная Рада назначила Михаила Федорова на должность вице-премьер-министра по инновациям, развитию образования, науки и технологий – министра цифровой трансформации Украины.
С 17 июля 2025 года - Первый вице-премьер-министр Украины, министр цифровой трансформации Украины в правительстве Юлии Свириденко.
14 января 2926 года Верховная Рада Украины назначила Михаила Федорова на должность министра обороны.
Звільнення Федорова
В.о. міністра оборони Михайло Федоров заявив, що він побачив 11 великих проблем у керуванні Силами оборони і системі влади, коли пів року тому прийшов у Міноборони. Про це йшлось на на брифінгу 16 липня 2026 року.
Загалом він окреслив 11 масштабних проблем:
1. Українська армія воює на тактичному (хоч зараз вже більше на оперативному), але «досі воюємо на тактичному рівні».
2. Корпусна система не до кінця запрацювала.
«У нас є корпуси успішні, які щомісяця просуваються вперед і не втрачають території, і є корпуси, де щомісяця змінюються командувачі корпусів. Є корпуси, які стали школою і філософією, і є корпуси, де ми навіть не знаємо, скільки там бригад і що там відбувається. Від організації залежить все, але є корпуси, які не розподіляють увесь ресурс всередині», – зазначив Федоров.
3. Розірвали бригади та корпуси.
«Є бригади, які навіть не можуть розібратись, скільки у них є батальйонів, виривається батальйон з однієї бригади і кидається в іншу. В такій системи неможливо побудувати систему управління», – сказав в.о. міністра.
4. Ніхто ні за що не відповідає.
«Завжди все спускається. Спускається відповідальність на когось, завжди винен хтось інший, завжди «буде розслідування» і «визначимо, хто винний», – прокоментував Федоров.
5. Постачання не через корпуси.
За словами в.о. міністра, «проблема постачання кардинальна».
«Ми за останні 5 місяців закупили дронів більше, ніж за минулий рік, але більшість підрозділів цього не відчули, бо все розподіляється в ручному режимі: лояльний – отримав, не лояльний – не отримав…Тому ми запустили (4 місяці – це було пекло, бо ми 4 місяці погоджували простий проєкт про базове забезпечення бригад дронами», – розповів Федоров.
6. Постійна заміна командувачів.
7. Ізоляція та токсикація тих, хто розвивається.
«У тебе виходить – красава, відстійник. Драпатий – третя догана, до побачення. Вибачте, Драпатий, думаю, після цього виступу буде четверта догана. Не хотілося б цього зробити, але в нас вже немає виходу про це не говорити», – сказав Федоров).
8. Неможливо реалізувати жодний системний проєкт
«Тому що постійно стикаєшся з проблемою:«а навіщо?» «а як?» – пояснив в.о. міністра оборони).
9. Стирання людського капіталу без аналізу.
За словами Федорова, вони провели «велику роботу», зокрема, проаналізували втрати.
«Але рішення, кого підтримати, кого не підтримати, кого посилити, кого не посилити не приймаються на основі даних. Вони приймаються на основі лояльності», – розповів в.о. міністра.
10. Блокування ініціатив та «бюрократична перестрілка».
«За 6 місяців в Міноборони ми не змогли змінити організаційну структуру, бо Генштаб не підписує цю структуру, бо «назва не така», бо щось не таке, бо не треба залучати нових людей», – пояснив Федоров). 11. Постійна брехня.
«Вона стосується і мене, що я замовник розслідування про "Скелю", що я запустив медійну кампанію, що я зробив те чи те», – сказав в.о. міністра.
Він додав, що по усіх пунктах пропонував зміни.
«Які рішення тоді були запропоновані? Кардинальні кадрові рішення. Це зміна і головкома, і начальника Генштабу…. Де сильні діячі будуть розвиватися і їх не будуть придушувати, виписувати догани… Це робота з айтішниками, розумними людьми. Інший менеджмент. Призначення сильних командирів корпусів. Дроново-штурмові підрозділи – це зміна концепції, як ми застосуємо піхоту, коли воюють технології, коли ми втрачаємо дрони, а не людей, а потім заходить піхота», – заявив Федоров.
Також він пропонував «вирівнювати» лінію фронту і впроваджувати доктрину, суть якої«"не втрачати людей там, де ми можемо не втрачати», а відштовхуватися від рельєфу і ситуації.
«Розподіл усіх ресурсів через корпуси – це люди, дрони, арта, навчання… Бо є ситуація, де ніхто в результаті не відповідає за першу лінію», – сказав в.о. міністра. Також, за його словами, він пропонував будувати академію Сучасної війни і генерувати нових лідерів, які зможуть керувати штабами і підрозділами, створювати консорціум «Балістики» та «Антибалістики», закривати небо, досягати перемоги в економічній війні та загалом трансформувати Сили оборони і придушити корупцію на закупівлях.