Лищина, Сергей Богданович
| Лищина Сергей Богданович | |
|---|---|
 | |
| Предприниматель, совладелец украинских предприятий | |
Сергей Богданович Лищина – предприниматель, совладелец украинских предприятий
Биография
Сергей Богданович Лищина родился 11 июля 1970 года в городе Северодонецке Луганской области. Отец, Богдан Лищина, был депутатом первого созыва Верховной Рады Украины, генеральным директором предприятия «Азот» (г. Северодонецк).
Образование: Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт», специальность «химия» (1989-1993 гг.). Учился в Durham College, Северная Каролина, США (1993-1994 гг.).
Родители: отец - Богдан Николаевич Лищина, известный промышленник, генеральный директор Северодонецкого производственного объединения «Азот». Начал рабочий путь мастером по ремонту технического оборудования цеха синтеза метанола Лисичанского химического комбината, а в 1977 году возглавил Северодонецкое производственное объединение «Азот».
Карьера
В 1998-2003 гг. Сергей Лищина работает в украинских компаниях и представительствах иностранных компаний. Занимается экспортом и импортом химического сырья и продукции, руководит продажами и дистрибуцией.
С 2003 года – совладелец компании Sorbes AG. Компания специализируется на производстве ДСП (мощности находятся в г. Костополь Ровенской области и в г. Надворная Ивано-Франковской области).
В 2006 году Сергей Лищина основал компанию ООО «ОБИО» (ТМ Izovat) по производству не горючей базальтовой минеральной ваты. Основные производственные мощности компании располагаются в городе Житомире.
В 2015 году с партнерами по бизнесу строит современное производство по выпуску пиломатериалов и основывает компанию «Ukrainian Sawmills».
Семья
Сергей Лищина женат, у него трое детей.
Заслуги
В 2014 году во время АТО помогал защищать Донбасс от российской агрессии, приобретал для украинских военных бронежилеты, тепловизоры, автомобили и другую амуницию.
Цитаты
{{ЦитатаҐМы открыты, мы хорошо ориентируемся на рынке и уверены в успехе. Предприятия, которые перестают развивать производственные мощности, которые не внедряют новые технологии, не проводят обучение и переподготовку персонала, как правило, впоследствии остаются вне рынка».[1]