Кардаков, Александр Юрьевич

Кардаков Александр Юрьевич
Предприниматель. №83 в рейтинге украинского Форбс (2011). Владелец Инком.

Биография

• Родился 5 октября 1964 года в Светловодске Кировоградской области .

• 1987 год - Окончил Киевский политехнический институт (факультет электронной техники).

• 1990 год - Соучредитель и основатель компании" Информационные компьютерные системы".

• 1994 год — Директор компании" Информационные компьютерные системы" .

• 1996 год — Президент компании "Информационные компьютерные системы".

• 2001 год - Основатель компаний "Датасат" и "Датаком".

• 2002 год — Президент корпорации "Инком”.

• 2006 год - Начал участвовать в телепроекте "Акулы бизнеса". По данным Форбс, его вложения в клининговый бизнес оправдались, а в флористику и производство "глайдеров" - нет.

• Апрель 2008 года - Член совета директоров компании "Инком".

• 2009 год - Председатель наблюдательного совета "Октава Капитал".

• Хобби - горные лыжи, подводное плаванье, экстремальный мототуризм, рафтинг, альпинизм, нумизматика.

• Закончил МИМ-Киев (МВА) .

• Ведет семинары по self-брендингу .

Семья и связи

Семья и связи
Семья	Жена воспитывает двоих сыновей.
Близкие связи	Сергей Тигипко - вице-премьер-министр. Лидер "Сильной Украины". Партийный босс . Сергей Скуртов - Вице-президент "Инком" . Младший партнер и связующее звено с Грицаком и Табачником . Кандидат технических наук (2004 год).
Проблемные связи	Мирослава Свистович - экс-мэр Ирпеня. Оппонент Скуртова в истории со строительством онкоцентра .

Личное дело

Файл:Рыба и Кардаков.jpg

Рыба Кардакова

• Люди, работающие на Александра Кардакова, характеризовали его так: любит посмеяться, порассуждать, вкусно поесть и попить пива, общительный, самолюбивый и порой вспыльчивый, заботливый .

• Является лоббистом IT-отрасли .

• Подозревался в связях с мафией ЕДАПС .

• Не прочь заняться преподавательской деятельностью, например, MBA .

• Любит устраивать "пикники" для свиты на балконе своего кабинета в резиденции бизнес-империи .

Письмо от Мазепы

В 2007 году вокруг луцкого филиала "Инком" разгорелся скандал - уволенный сотрудник Назар Мазепа обнародовал информацию о том, что в компании практикуется двойная бухгалтерия, используется пиратское программное обеспечение, а зарплата выплачивается "в конвертах" . Целью самого обращения была просьба выплатить недостающие при увольнении 150 долларов, которые якобы утаил один из менеджеров филиала. В случае игнорирования просьбы оскорбленный сервисный инженер пригрозил разослать свое письмо всем иностранным партнерам "Инком", среди потенциальных адресатов, в частности, упомянув транснациональную корпорацию Cisco Systems. Позже Мазепа обнародовал в Сети записку с зафиксированными суммами "конвертной части зарплаты". По его утверждению, почерк в этом документе принадлежит директору луцкого филиала "Инком". Собственно, на этом забавная история сошла на нет.

Справка: Да, читал. Если бы это было правдой, у нас бы уже тысячи людей уволились. Это частное мнение. Штат "Инкома" на данный момент — 1600 человек. Я убедился в том, что это частный случай, а не система. Мы не ставим перед собой задачу доказать абсолютно всем, что "Инком" — лучший работодатель. Существует корпоративная культура, и я слежу за тем, чтобы соблюдались ее принципы, например, сотрудникам должно быть интересно и выгодно работать в компании... Я убедился, что это частный случай — и комментировать не вижу смысла. Это либо ложь, либо — правокация... Мгновенно мы увольняем только тех сотрудников, которые воруют. Со всеми остальными мы всегда полностью рассчитываемся. Это политика компании... Этой программой в своей бухгалтерии мы вообще не пользуемся. В "Инкоме" уже лет десять как внедрена ERP-система. Если для домашнего бюджета кто-то поставил себе на компьютер "1С", то это частный случай. Использование нелицензионного программного обеспечения жесточайшим образом централизованно контролируется и пресекается. Говорить о системном использовании глупо. Это ответ на вопрос, можно ли верить и всему остальному в этом письме.

Скуртов и его команда

В 2005 году разгорелся еще один скандал, связанный с "Инком", а именно с его вице-президентом Сергеем Скуртовым. В 2004 году под онкоцентр было непрозрачно выделено 18,5 га земли с лесом. Новый "оранжевый" мэр Мирослава Свистович инициировала пересмотр выделения, предложив бизнесменам дополнительную социальную нагрузку, на что они не согласились . Активисты общины, создавшейся вокруг интренет-ресурса "Майдан", инициировали расследование сделки, пайщиком которой был Скуртов (от рака пострадал несколько ранее его ребенок ). Оказалось, что на историю завязан Дмитрий Табачник, немец-уголовник и уже дважды мэр Ирпеня Олег Бондарь, вернувшийся в 2007-м в мэрское кресло. Эта компания даже попыталась как-то прикрыться именем Катерины Ющенко и ее главного благотворительного проекта . После 2007 года о больнице ничего не слышно, хотя обещали ввести ее в эксплуатацию до 2010 года .

Бизнес-досье

Его бизнес сильно пострадал от Кризиса .

Контролирует:

• Корпорацию "Инком" ;

• группу компаний "Датагруп" (в 2007-м за 10% акций привлекла 21 миллион долларов и приобрела столичного провайдера Citius, в 2008-м купила телефонного провайдера в Хмельницком и АРК ). Спонсор Кубка Украины по футболу ;

• Председатель НС "Октава Капитал" ;

• Председатель НС ООО "Финансовая компания";

• Владеет ЧП ИТ-Инвест (Киев).

• Фокус оценил капиталы Кардакова в 2008-м - в 157 миллионов долларов , в 2009-м - 61,2 миллиона долларов , в 2010-м - в 16,2 миллиона долларов .

• Форбс-2011 оценил активы в 153 миллиона долларов.

• В 2010 году выручка "Инкома" составила 117,5 миллиона долларов, меньше 2008, но больше 2009 года.

• Строительные проекты заморожены. В апреле 2011 года создал новую часть "Октавы" Solid Group , объединив Solid Construction Company (проектирование и строительно-монтажные работы) и Solid Property Management (управление в сфере недвижимости, около 67 тысяч квадратных метров площадей) .

Цитаты

Кардаков - 2002:

Бывает так, что достижение цели расслабляет и усыпляет бдительность. Я осознавал, что, остановившись на достигнутом, мы подвергли бы будущее компании серьезной опасности. Это угроза для любого бизнеса, а для нашего - равноценно краху .

Кардаков - 2008:

Я живу по ощущениям. Но, к сожалению, на работе приходится руководствоваться определенным набором правил. Поскольку большинство моих бизнесов уже достаточно крупные и системные компании, то управлять ими без стандартов невозможно.

Уважаю свободу: свою и окружающих. Считаю, что каждый имеет в жизни ровно столько неприятностей, сколько хочет иметь.

Я знаю пять признаков хорошей компании. Существует действующая миссия; имеет понятные, прозрачные функции, структуру и систему управления; управляет небезразличный менеджмент, она гибкая и всегда готова к изменениям; сотрудники придерживаются единой системы ценностей, которая находит отражение в корпоративной культуре. И, как ни странно, такая компания обязана приносить дивиденды акционерам.

С ростом бизнеса и с моим ростом я должен учиться действовать и мыслить адекватно новому этапу развития, иначе меня не поймут.

Если меня призывают стать судьей в конфликте, разбираюсь в логике и причинах действий обеих сторон, выясняю, какой информацией они пользовались, определяю образ мышления и стереотипы каждой из них, и после этого в 90% случаев оказывается, что причины для конфликта вообще не существовало. Просто люди не поняли друг друга или получили неправильно сформулированные задачи. Все остальное - личное.

Почти всегда дело начинается с интуиции. Конечно, должен быть точный математический, прагматический расчет, анализ, отладка бизнес-процессов, но интуицию - неформализованный опыт - никто не отменял.

Много лет назад я понял, что больше трех-четырех недель подряд мне находиться на рабочем месте вредно - начинаю выполнять работу за других. Когда стал создавать другие бизнесы, у меня появилась возможность переключаться между ними и заниматься операционной деятельностью то в одном, то в другом бизнесе. Для меня это был лучший отдых. Тем не менее один раз в несколько недель я просто обязан отключиться от работы - делать перезагрузку .

Кардаков - 2009:

По сути, государство — это предприятие, со своим бюджетом, командой управленцев, миссией и стратегией. Практически никто из нынешнего руководства страны не имеет опыта реального управления бизнесом. Максимум — управляли горкомами, а чаще просто использовали то, что в свое время удачно получили «в наследство» от Советского Союза. Если сегодня у кого-либо из них спросить, какова их миссия или стратегия, они не найдут что ответить…

Звания, чины, регалии

• В 2003 году получил награду "Человек года" в номинации "За наибольший вклад в развитие рынка системной интеграции", с 2005 году входит в десятку самых успешных руководителей Украины, а по итогам 2006, 2007 и 2008 годов лидирует в рейтинге "Лучший топ-менеджер Украины" (по версии журнала Компаньон).

• Александр удостоен звания Человек года 2007 (выбор читателей еженедельника Компьютерное обозрение) как человек, в наибольшей степени повлиявший на развитие ИТ-рынка Украины .

• Автор нескольких патентов в области оборудования, приспособлений и элементов для радиоэлектронной аппаратуры .

Текущие события

• Попал в "Золотую сотню" (44 место) - номер журнала Корреспондент от 9 июня 2011 года (стр.60). Капитал за год вырос с 276 до 280 миллионов долларов.