Шаповалов, Владимир Иванович

Шаповалов Владимир Иванович
Предприниматель. Совладелец Good Wine (80%).

Биография

• Родился в 1968 году в Азербайджане (Баку) .

• 1983 год - переехал в Киев и поступил в СПТУ (специальность — столяр-паркетчик).

• 1986 год — служба в рядах Вооруженных Сил СССР.

• 1992 год — директор дистрибьюторской компании САВсервис.

• 1993 год — окончил Киевский государственный университет имени Шевченко (механико-математический факультет).

• 1996 год — совладелец торговой сети ДЦ .

• 2003 год — председатель правления Аснова холдинг .

• 2006 год - успешно развил ДЦ, сделав сеть наибольшей в стране (в 2006 году у их ближайшего конкурента было всего 26 магазинов), а затем с шестью партнерами продал 65% ее как минимум за 100 миллионов долларов .

• 2007 год — директор и совладелец компании Бюро вин.

• 2009 год - Аснова Холдинг получила 12 миллионов инвестиций от Международной финансовой корпорации.

• Заядлый игрок в футбол - в последние 10 лет 6 часов в неделю играет с друзьями.

• Написать ему можно на Shapovalov.V(собачка)goodwine.ua

Семья и связи

Семья и связи
Семья	Жена воспитывает троих дочерей.
Близкие связи	Дмитрий Крымский - совладелец Бюро вин. Бизнес-партнер . Анатолий Строган - совладелец Аснова холдинг. Бизнес-партнер . Олег Барышевский - совладелец Аснова холдинг. Бизнес-партнер. Максим Сафонов - совладелец Аснова холдинг. Бизнес-партнер.

Личное дело

• Приезжал к бабушке под Киев, а потом и вовсе переехал.

• Опыт создания строительного подразделения из-за отсутствия соответствующего топ-менеджера оказался неудачным.

• Ранее не очень доверял женщинам в бизнесе .

Бизнес-дело

• Торговая сеть ДЦ появилась в Украине благодаря слаженной работе семи партнеров, в том числе и Шаповалова.

• Эксклюзивные права на дистрибуцию продукции Procter & Gamble в нескольких регионах нашей страны тоже принадлежат им - выиграли за счет надежности, мобилизованности и прозрачности.

• Ему принадлежит 21% Аснова Холдинг - занимается оперативным управлением. В самом начале учредители предложили трем топ-менеджерам в общей сложности 20% акций холдинга.

• В составе Асновы есть логистический проект Комора-С .

• Помог Кризис - Украину заметили.

• Владеет компанией Бюро вин .

• Планирует открыть винный бар.

• С 2007 года бизнесмен все свое внимание уделяет новому детищу. По широте ассортимента у супермаркета Good Wine нет аналогов во всей Украине. Несмотря на кризис, бизнес бурно развивается — оборот за 2009 год в 2,5 раза превысил показатели 2008-го, когда открылся первый супермаркет. В 2009-м магазин продал более миллиона бутылок спиртного, в том числе и вино стоимостью 7 тысяч долларов.

• Фокус оценил капиталы Шаповалова в 2010-м - в 52,2, годом позже - 66,4 миллионов долларов.

Цитаты

Шаповалов - 2009:

Падение продаж есть, но не на 70%. Это можно объяснить следующим образом. Импортеры начинали завозить продукцию на новогодние праздники еще осенью. Прогнозировался один объем продаж, — на практике продали меньше. Соответственно, поставщики вошли в новый год с переизбытком на складах. То есть в начале 2009 года импортеры частично распродавали свои остатки. Я бы сказал, что объем продаж импортной винной продукции снизился на 25-30%..

Я родился в Баку, где и жил до 14 лет. Но каждое лето проводил у бабушки под Киевом и очень полюбил Украину. Поэтому после 8-го класса решил переехать в Киев. Нашел одно из немногих СПТУ, обеспечивавшее учащихся киевской пропиской, — в него и поступил. Так я стал осваивать профессию столяра-паркетчика. Училище окончил с красным дипломом — считаю, если чем-то занимаешься, то надо делать это хорошо. Так как лучше всего мне давалась математика, решил продолжить учебу на механико-математическом факультете университета имени Шевченко, но набрал "полупроходной балл". Осталось одно место на стационаре, на которое претендовали два абитуриента: я и девушка из Казахстана. Решил уступить ей — мне все равно через пару месяцев предстоял воинский призыв (в 1986 году студентов еще не освобождали от службы в армии). После демобилизации вернулся к учебе на вечернем отделении и стал подрабатывать — иначе было не прожить. Я с приятелями, как и многие тогда, стал торговать чем придется, но нащупывали свою нишу. Ездили с различным товаром в Польшу... Наладили связи с узбекско-итальянским предприятием, которое шило джинсы. Сначала узбеки меняли по бартеру хлопок на джинсы, а затем открыли производство у себя в Средней Азии. Мы же возили и продавали их продукцию. Наша торговая точка на Республиканском стадионе стала весьма популярной. Мы были своего рода монополистами — предлагали хорошую альтернативу заполонившим все прилавки «варенкам». Так завоевали своего покупателя — потому что наш товар выделялся среди серой массы одинаковых джинсов. Но со временем мы решили свернуть эту деятельность, так как она не переросла в нечто большее. Как все в нашей жизни, бизнес должен либо постоянно развиваться, либо прекращать свое существование... Через Торговую палату США мы обращались к американским производителям джинсов с предложением о сотрудничестве, но не сошлись в цене. Поэтому с джинсовой темы переключились на другую. Вместе с партнерами открыли в кинотеатре Кинопанорама небольшой магазинчик, который даже не имел названия. Там продавалось "всего понемногу": от шоколадных батончиков до бытовой химии. Шаг за шагом мы расширяли ассортимент, искали свою специализацию. Развивались постепенно, рассчитывая только на свои силы, не привлекая инвестиции со стороны. Эта маленькая лавка в итоге и переросла в сеть ДЦ.

Есть известная дилемма – зарабатывать на обороте или марже. Мы для себя в «САВсервисе» сразу выбрали первый вариант – нужно вспомнить те времена: засилье «базарной» торговли с ее низкими ценами. Поэтому решили, что наши цены должны быть на 15-20% ниже, чем в других магазинах. Торговую наценку оставили такую же, как у всех: около 30%, но вычли ее из розничной цены. Таким образом получили цену, которую хотели получить у поставщика. Ее давали только за определенные объемы, и мы довольно скоро на них вышли .